清华大学企业总裁（CEO）高级研修班      

　

——助力企业总裁从优秀走向卓越

 

【课程日期】第八期班开学：2007年8月18日

            第九期班开学：2007年12月12日

【课程费用】￥45,000

【课程简介】

进入微利时代，企业比以往任何时候更渴求卓越企业总裁（CEO）的领导。

企业总裁（CEO）如何从优秀走向卓越？

被誉为“领导力第一大师”的哈佛商学院教授约翰·科特告诫CEO们：取得成功的方法是75%～80%靠领导，其余20%～25%靠管理。管理的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。

“企业总裁(CEO)高级研修班”——历经四年锤炼的清华大学继续教育学院精品课程，得到三百多名已参加本课程学习的企业总裁的认可和推荐。课程针对中国经济现状和未来发展需要，突出“经典性、实战性、思辩性、前瞻性、共享性、永益性”，助力企业总裁增强领导能力、创新管理思维、提升个人魅力、广聚业界人脉、迈入事业与人生新境界！

【课程特色】

经典性——整合一流学者、专家授课，贯通古今中外经典管理思想

实战性——结合案例分析与商战模拟，融会角色扮演与咨询式诊断

思辩性——感悟哲学思辩与人文境界，培养辨证思维以及创新能力

前瞻性——对照标杆企业的发展路径，未雨绸缪主动变革突破瓶颈

共享性——总裁论坛对话名家与大师，同窗总裁智囊分享成功经验

永益性——成为终身学习俱乐部会员，从此拥有终身受益人脉资源

【课程对象】

大中型企业董事长、总裁、总经理、首席执行官等高层管理人员

【课程安排】

学习形式：

课堂学习·案例分析·商战模拟·专题讲座·特设沙龙·体验式培训

总裁论坛·网络课程·移动学堂·商务考察·论文答辩·心理工作坊

学习时间：

学制16个月，每两个月上一次课，每次集中学习4天（其中2天为周末），共336学时

【课程内容】

模块一  高级工商管理知识优化与提升	模块二  企业生存环境分析与战略抉择
目标：从战略、市场营销、人力资源、财务、公司治理、资本运作六大方面优化和提升CEO的知识结构。 Ø         CEO战略思维与战略运筹 Ø         企业品牌塑造与营销战略 Ø         战略人力资源与激励体系 Ø         财务报表解读与税务筹划 Ø         公司治理与现代企业制度 Ø         资本运营实务及投资决策	目标：从经济、社会、政策、地域、市场、资源、法律等多角度剖析企业生存环境，提升CEO掌控全局、把握大势、战略决策的能力。 Ø         中国的宏观经济环境分析 Ø         经济全球化以及跨国经营 Ø         政策把握与政府关系管理 Ø         区域经济分析与资源要素 Ø         法律法规分析与风险防范 Ø         企业战略资源分析与抉择
模块三  企业家管理思想与经营哲学	模块四  企业家卓越领导力修炼与发展
目标：融会古今管理智慧、贯通中外经营思想，丰富CEO的国学文化底蕴、提升CEO对企业经营理念的驾驭能力。 Ø         儒家—理政之道与企业经营 Ø         道家—修身之道与性格锤炼 Ø         佛家—取舍之道与悟性智慧 Ø         中国商业文化以及商帮成功精髓 Ø         西方管理思想中国化实践与发展 Ø         企业家道德、伦理观与社会责任	目标：通过分析卓越领导者具备的五种行为和十种使命，系统揭示领导力真谛，引导CEO通过实践成为卓越的领导者。 Ø         卓越领导者内在品质 Ø         明确理念与以身作则 Ø         共启愿景与深求认同 Ø         挑战现状与主动变革 Ø         依靠团队与善于授权 Ø         不吝赞赏与激励人心
模块五  企业家创新思维与创新经营	模块六  企业文化管理与企业变革
目标：通过打破定势思维，开启CEO的创新思维，提升CEO对智慧经济时代的理解力、洞察力和预测力，探寻企业创新的有效路径。 Ø         企业家的决策与创新思维 Ø         智慧经济时代的创新法则 Ø         克服定势思维与偏见思维 Ø         从众思维以及超越性思维 Ø         越界思维与六大超越模式 Ø         企业家精神以及创新经营	目标：阐述以人为本的企业文化管理模式和企业变革的关键方面，助力CEO打造和谐的企业文化、激发员工的自觉行为、实现企业的持续发展。 Ø         制度与文化相结合的管理模式 Ø         基于人本理念的文化体系建构 Ø         运用企业价值整合员工价值 Ø         组织目标与员工目标的结合 Ø         变革中不能回避的问题：利益与激励 Ø         变革中的领导行为：从权力到影响力
模块七  企业家自我管理与素养提升	模块八  企业经营实战模拟与互动计划
目标：关注CEO自我管理和素养修炼，增强CEO的人格魅力和影响力，培养当代企业家精英风范，从财富人生走向贵族人生。 Ø         个人理财与家庭规划 Ø         压力管理与心理健康 Ø         商务礼仪与社交艺术 Ø         媒体应对与公关素养 Ø         音乐欣赏与感性人生 Ø         审美能力与生活品位	目标：通过商战模拟、考察标杆企业、总裁论坛等系列实战与互动计划，为CEO提供学以致用的机会、促进同学间的深度交流与沟通。 Ø         商战模拟——专家亲观模拟、诊断问题根源 Ø         商务考察——学习标杆企业、洞察成功内涵 Ø         特设沙龙——同窗智囊探讨、分享成功经验 Ø         总裁论坛——对话名家大师、激发突破灵感 Ø         体验式培训—挑战自我极限、领悟团队真谛 Ø         心理工作坊—改善心智模式、超越自我桎梏

【学习认证】

完成全部课程并通过考核者，可获得由清华大学继续教育学院颁发的“企业总裁（CEO）高级研修班”结业证书

【申请程序】

1）填写《企业总裁（CEO）高级研修班报名表》；

2）经校方审查合格后，发放《录取通知书》；

3) 依据《录取通知书》的相关要求交纳学费并准备入学报到材料。

【交费方式】

1）北京地区学员请直接到本院交费，现金或支票皆可（支票抬头：清华大学）

2）外地学员统一采用银行汇款方式：汇 入行：工行北京分行海淀西区支行

                                 收款单位：清华大学

                                 汇款帐号：0200004509089131550

汇款用途：清华继教CEO班“学员姓名”学费

注：汇款后请将汇款凭证传真至请注明：（010）52214567-5598陈艳收、CEO班、“学员姓名”），以便我们及时查收并开具发票。

【报名咨询】  

 

本溪代办处

本溪新维科技发展中心

地  址：平山区东明路4号

电  话：0414-2100933

联系人：王永钢

 

北京办事处

电  话  清华大学（010）60118272 67226142  13811619052 陈艳

E-MAIL  chenyan_0821@yaoo.com.cn    网  址  http://www.sce.tsinghua.edu.cn/edap

 

【大事记】

�06年11月  CEO项目第七期开班；

�06年10月  CEO四班相聚深圳成立“清华终身学习俱乐部企业总裁四期班同学联谊会”；

�06年8月   CEO四班及五班珠三角班在紫光国际交流中心举行了隆重的结业仪式；

�06年8月   CEO项目三班重聚，考察参观山西壶化集团；

�06年6月   CEO项目第六期开班；

�06年3月   CEO项目率先引入“人才资质评价体系”，成为我国高管人才培养模式上的一次创新和探索;

�05年12月  CEO项目第五期（珠三角班）开班;

�05年8月   CEO项目第四期开班;

�05年7月   CEO项目学员子女参加清华少儿英语夏令营活动，共同关注孩子的教育与成长问题；

�05年5月   CEO项目二期和三期班共同举行了结业典礼及证书授予仪式，同时CEO同学联谊会正式成立，为学员之间的相互交流和沟通搭建了平台；

�05年4月   首届清华大学终身学习威海论坛拉开帷幕；

�04年4月   清华创新管理论坛上，CEO班全体学员与来自全国的500多位优秀企业家们共聚一堂，探讨经济发展问题，分享企业成功经验；

�03年10月  首届CEO项目开班，来自全国十几个省份的高管人才开始了为期一年多的学习和交流；

 

 

      电话：010-60118272   传真（010）52214567-5598   联系人：陈艳